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开服装店经营技巧之货品管理店铺经营-【新闻】

发布时间:2021-05-24 03:57:46 阅读: 来源:法兰盘厂家

导语:服装货品作为专卖店中最基本也是最重要的元素。所以,想要开好一家服装店,要重视货品管理。因为货品的管理不仅关系到服装专卖店的形象和销售业绩,也关乎服装品牌的形象。下面衣联网小编就为大家介绍一些服装店货品管理技巧。

服装货品作为专卖店中最基本也是最重要的元素。所以,想要开好一家服装店,要重视货品管理。因为货品的管理不仅关系到服装专卖店的形象和销售业绩,也关乎服装品牌的形象。下面小编就为大家介绍一些服装店货品管理技巧。

可以说服装营销是一门艺术,对于品牌专卖店更是如此,服装的功能主要给人以美的享受,服装的影响更要体现艺术的美。情感营销如同水, 无孔不入;情感营销如同火,无坚不摧。情感营销,是将消费者的情感和需求,纳入到品牌营销战略中,通过情感包装和情感促销,实现品牌的经营目标。所以情感营销如水一般无孔不入,更是像火一样无坚不摧。当顾客的偷窃行为发生的时候,如果当面制止,消费者可能会因为面子问题而跟售货员产生面对面的冲突,这是对顾客形象的损害,同时也会影响专卖店的正常运营,从而导致品牌形象受损。但是如果不及时制止,就会让偷窃者得逞,而专卖店蒙受损失。

所以,一旦偷窃行为产生,对品牌,对消费者都是两败俱伤。通过情感营销,专卖店可以给与一个“购买”的机会,例如善意的提醒“您是想要购买这款商品么?”“很喜欢这件商品吧!来,我替您包装一下,您去付款。”之类的语言,给偷窃者一个台阶,双方和谐的化解尴尬或者矛盾。

作为一个管理者,货品的丢失也有相应的责任,丢失的货品要落实到个人,做到责任落实,无论是惩罚还是相应的处置方式,对于提高员工的积极性有着很重要的作用。从领导者到员工,每个人负责的领域不同,相应的责任就不同,要积极的培养员工的责任心,这样才能在工作中调动了员工的积极性。对管理者来说,让员工产生责任感的最佳方法就是对员工进行激励。让员工对自身的工作有一个充足的认识,才能在工作中游刃有余,明确自身的责任,就能从侧面减少货品的丢失。

关于库存,我国有这么一个现状:服装专卖店的不断扩张和扩展,使得当季流行款式的服装价格持续走高,过季服装价格越来越低。产生这一现象的主要原因就是巨大的库存。据统计,从2007 年开始,我国服装行业的库存,已经占到服装生产的20%,大约120亿件。而这个价值则大得惊人,约值3 万亿元。当然,这个数量还在每年递增。其实,库存的问题,无论对于国际大品牌还是本土小品牌,都是一个难题。这个难题给我们带来的思考就是如何对库存进行优化管理。

库存管理系统,是一个服装企业不可缺少的一部分。它对于企业的执行者、管理者都非常重要。所以,库存管理系统的应用实施,首先应该满足方便信息查询和快捷的特点。库存管理的目标就是要使得整个专卖店的货品有序存放,便于查找。

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