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领袖对话 百度腾讯联想共谈2015互联网+种植

发布时间:2020-04-19 12:39:18 阅读: 来源:法兰盘厂家

领袖对话 百度腾讯联想共谈2015互联网+

上周周末,在深圳举办了2015中国iT领袖峰会。国家相关部委、广东省、深圳市人民政府领导以及国内互联网巨头齐聚一堂,共同探讨2015互联网新风口、互联网+、工业4.0。本次峰会开幕式当天,IT领袖们的高端对话环节更是精彩纷呈。本次高端对话的主题是未来,下一个风口在哪儿,邀请了怀进鹏副部长、李彦宏先生、马化腾先生、杨元庆先生四位作主题对话,由数字中国联合会主席吴鹰主持。其中,在讨论到一个巨型的互联网公司对创始人的依赖性以及企业最终的业务以及发展方向上,大佬们各自做了精彩解读。IT领袖们高端对话环节工业与信息化部副部长怀进鹏数字中国联合会主席吴鹰主持对话 吴鹰:我觉得百度本身也是处于饥饿状态的公司,昨天晚上许勤市长讲话的时候,大家都注意在那听,但是我注意到李彦宏一直在那吃。后来元庆看他吃,也吃了两口就停下来了。我前些日子跟国际很有影响力的杂志主编聊天,但是我没有去查证,他说李彦宏讲过百度的命是掌握在自己手里的,他说腾讯的命一半掌握在自己手里,好像对另外一家没有评论,我想是不是阿里的命都不在自己手里,马云不在,可以说,没问题,有没有这回事?不知道这是不是你说的,我们私下也没有认证过。如果说了,或者这个原因是什么,我们可以请Pony来反驳一下,为什么只有半条命在自己手里? 李彦宏:没有这回事,我头一次听到这种说法,当你说这个事的时候,我想起来可能前一两年有过微博讨论,BAT三家如果创始人不在了会发生什么,是不是讲这个事情。大家觉得百度这个公司对我的依赖程度要高于腾讯对马化腾的依赖程度,阿里对马云的依赖程度,我不知道这个程度到底是高好,还是低好。百度创始人董事长兼CEO李彦宏 从我的角度来讲我是不认可百度对我的依赖程度是这么高的,因为从我的管理风格来说,我并不是一个极其强势的管理者,总体来讲我还是很放权的,很多东西,下面的人如果愿意做的话,我一般不太会干涉他们。所以经常公司内部讨论问题的时候,如果我的下属有意见,我有我的意见,我们的意见不一致,怎么办呢?听他的,按照他的意见先做,如果他做对了,他比我更懂这块。如果做错了,再按照我的想法再做一遍。所以百度的文化上还是非常给每一级的领导者授权的,希望他们能够独立自主地做一些决策。包括很多大的并购,上亿美金的并购,最后在ERP系统里面我批一批,我一般不太仔细看那些细节。但是有些东西我会很关注,我喜欢的产品我会很关注,我喜欢的技术,像深度学习,这个东西我很关注。深度学习在百度的业务里面,目前对收入有多少贡献?这也说不清楚。但是可能5年、10年以后会有非常大的贡献。这些东西我会跟恩达讨论一些比较技术的问题,我也会在方向上有自己的想法,产品的功能。比如我们从去年讲未来手机上的搜索可能越来越多的大家会用语音和图像来作为输入,我的判断是5年之后有一半以上的搜索会包含语音或者图像。我们现在也看到越来越多的人开始使用语音,它的准确率其实已经挺高了。刚才吴恩达讲语音的准确度还不高,但是现在大多数情况下还是认的出来的。有些细节的东西,我感兴趣的会管得比较厉害,但是大多数是比较放手的。或者哪一天我离开百度或者百度没有我,应该不会出大问题。 吴鹰:这个杂志我不点名,这个杂志是很有影响力的杂志,还是国际杂志,真的是总编跟我聊天谈到的。我就心里想可能他说过,李彦宏也是很有自信心的人,他对技术本身非常重视,我本身也是贝尔实验室出来的,我也很相信技术。李彦宏没有讲过一条命、半条命的事,他都第一次听说,完全澄清了这件事,所以下面马化腾反驳就没有了,根本没这事。但是我下一个问题要问马化腾,这个问题也可能有点,我觉得有点尖锐,但也可能不算回事。我们做投资会看很多企业,会谈很多企业,我们的投资也是关注在互联网有关的企业。有些企业我可能接触的面还不够多,但是我们碰到一些情况,这些企业的人,我说跟谁合作,跟BAT合作的事,我有好几次都问到他们说我们愿意跟百度合作,对跟腾讯、阿里合作有顾忌,我说什么原因呢?有的说他们太强势,会把我们吃掉。有的说一定要求控股,或者我们接受不了的条件。我就想问问马化腾,这种情况是我的偏见,还是以前的情况,为什么会造成这种情况?如果很多人这样认为的话对你们也不利的。腾讯公司董事会主席兼CEO马化腾 马化腾:对的,两年前可能很多人这么讲,这两年变化很大,所以看到我们这两年变化其实是把我们原来很多业务,甚至很多要控股或者百分百自己做的业务进行精简,成为别人的二股东,或者聚焦在我们最核心的通信社交平台以及内容采集上,就这两件事,其他的全部给我们的合作伙伴。 刚才提到的半条命、一条命我以前没有听说过,但是我挺喜欢半条命这个说法的。过去确实很多不放心、不信任,出于本能很多事情百分之自己做,包括搜索、电商等等。但现在我们真是半条命,我们把另外半条命给合作伙伴了,这样才会形成一种生态。刚才的风口论,这么多家都看到风口,全部往那挤,还在排队上。我们往那挤,我不是想在风口上起飞,而是给这个风口搭一个梯子,或者卖降落伞,防大家上去下不来,或者卖望远镜。对我来说,我们的心态是回归到自身最核心的平台。这个产业对我们来说已经够大了,结合到很多的产业,业业互联网我们根本进不去。我们能做的是给所有的产业提供基本的零配件工具,让他们和移动互联网结合的大浪潮上更方便,可以飞得更高,也飞得更安全,这样的定位是最适合我们的。因为每个企业,讲基因也好,或者管理层的精力和能力都是有限的,我想应该还是要聚焦在你最擅长的领域里面。我们的商业模式就赚一层很薄的,但是很宽广的利润就够了,而不会说进入到每一个行业很深。所以现在创业者要更加积极开放地看待腾讯,我们这两年也做了很多努力,我希望我们成为你们最合适的合作伙伴。 吴鹰:大家鼓掌,把半条命交给合作伙伴,我第一次听说,非常精彩,其实这里头含了很多意义,是对你的信任,大家共赢,还有宽广的心胸和心态,真的不容易。一个人如果半条命丢了的话很难活下去。如果别人用他的全条命来保你的半条命,你也很难死。这是非常辩证的关系。我下一个问题要问元庆,他们两位是互联网公司,我为什么强调IT行业范围很宽,但是世界上第一大市值的公司并不是互联网公司,而是苹果公司,大家认为他是做信息产业的公司。他做的东西跟你非常像,主要体现在产品是非常像的,手提电脑、平板电脑、手机,他是7500多亿美元市值的公司,而且市盈率只有17倍多,手里巨大无比的现金,每个季度几百亿美金的现金还在增加。作为一个联想集团的领路人,谁都想做到苹果这样,甚至超过他。但是作为联想来讲,你的硬件,他是软硬都有的,从操作系统,他是一套封闭系统做,但是我认为他还是有局限性,但是你没有软件,你怎么跟他竞争?你凭什么赶上他或者做得更大?联想集团总裁兼CEO杨元庆 杨元庆:这个跟Robin的一条命、Pony的半条命来比,我们还是刚刚出生的婴儿,一个小生命,我们不是往风口去钻,我们要做的事情是好好地练好翅膀,你所说的未来的雄鹰的话,我们要好好练好自己的翅膀,等到风来了,我们能够展翅高飞。当然现在你说我们跟苹果比,我们有很大的差距,我觉得不仅仅是技术上面的差距,也在于品牌上面的差距。但是我觉得我们有很好的业务方向,联想在业界里面,我们能够给互联网提供工具,提供基础设施的产品是最全的。过去传统的IT厂商,惠普也好,戴尔也好,他们有IT产品,有PC,有服务器,但是到移动阶段就落后了。苹果终端做得好,但是后台设备还没有,服务器、存储这些方面。其实我们有很好的业务方向。我们也有很好的业务模式,很有竞争力的业务模式。我们之所以在中国能够做得比较成功,然后国际化做得很好,我觉得这些都是分不开的,也很有竞争力的成本。但是未来,我觉得我们在技术创新方面还需要做足努力,硬件、软件和服务一体化方面也需要做出努力。我完全同意你的看法,未来继续提供设备,不管是PC也好,平板电脑也好,智能手机也好,你都不能说它是一个单纯的硬件设备,它应该是硬件、软件和应用服务一体化的产品。这就是我们的理想,我们希望能够提供一个很好的平台,做成一个很好的桥梁,前端连着客户,后端连着应用的开发商。不是说所有的应用都是由我们来提供,而是我们提供一个很好的平台,在我们这个平台上,腾讯的社交、游戏都能最好地跑,百度的搜索也能最好地跑。这就是我们的目标和理想。我们会给用户提供最好的UI,给用户提供最好的用户体验,这是我们的理想。但是也跟传统的互联网公司,我们也要提个醒,我们未来要实实在在真正拥有我们的客户,不是像过去这样我们只是做硬件的时候,我们卖出一个产品,客户再跟你接触就是产品出问题的时候。未来可能不会是这样的情况,我们要实实在在地拥有客户,拥有更多的月活客户和日活客户。 所以互联网公司你们也别轻易绑架、劫持我们的客户,不管是以安全的名义,是以管家的名义,我们不会轻易地把我们的客户交出去了。因为我要让我的设备拥有最好的安全,拥有最好的管家服务,拥有很方便的应用下载平台。 吴鹰:怀部长听了刚才的话题互动,您觉得您作为一个行业的主管领导,您最希望看到的是一个什么样的局面? 怀进鹏:我还在想一开始的话题,半条命、一条命的关系,我还在想怎么回答你的问题。刚才听了这个话,我看场上各位的掌声和活跃度最高的,完全就达到了吴鹰设计的目的,大家共同去思考,在交流当中享受这个盛宴。我觉得这三位都是我们国家IT领域的巨头,也是世界有影响力的。我以前说在中国本土能成为世界级的领袖行业在最近十年当中成长,并且得到了世界的尊重。我觉得这是中国人的骄傲,也是中国人的品牌,我是发自内心对三位企业家和他们的企业表示一种尊重和骄傲。作为政府的工作,我想中国IT以重塑经济结构的角度来讲,未来企业家的精神,企业家的责任和企业家的胸怀是一个社会走向现代和社会走向辉煌特别重要的支撑。所以我想作为在政府工作,我的使命是如何能使得中国的企业做得更有品牌,更能成为世界的骄傲,更能拓展我们产业结构的调整和就业的发展。我觉得这是政府应该去做的,我们更多的在后台,在政策环境,规范标准,以及在人才培养和公共服务方面能够做更多工作。如果以前从技术角度来看,还期待着和企业合作技术有所应用的话,我觉得政府更多的是搭好平台,能够真的为企业帮忙不添乱,助力做好中国的品牌,做好工业互联网中国制造未来的发展。我觉得这个大问题下,我们会努力地去做。向作者提问标签:最新

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