助力徐工翱翔远空的隐形翅膀徐工文化

助力徐工翱翔远空的隐形翅膀——徐工文化

助力徐工翱翔远空的隐形翅膀——徐工文化2012/07/25 11:20来源：窗外的天空阴沉沉的，初夏的徐州天气不太热但是有点闷，这种天气实在难以让人产生好心情。然而，徐工集团董事长王民却心情不错，因为他刚刚接到一个从北京打来的，徐工重型党委书记徐筱慧告诉他，徐工集团代表队夺得了“全国亿万职工全健排舞大赛”总冠军。

与徐工曾经获得的无数荣誉和成就相比，这个总冠军应对贸易保护主义能力增强头衔实在算不得”重量级”；而且，身为时刻面临企业生存压力的大型集团掌门人，这样一个“无关紧要”的荣誉似乎也不值得他如此欢欣鼓舞。但王民就是由衷地高兴，因为这个成绩告诉他，徐工这些年来苦心孤诣塑造“软实力”的努力已经初见成效。

方法论的力量

回顾一生的辛劳，我最自豪的，很可能是协助创设了一家以价值观、做事方法和成就对世界各地企业管理方式产生深远影响的公司。--惠普公司共同创始人 威廉·休利特

当徐筱慧把总冠军奖杯高高举过头顶的时候，台下传来队员们夹带着哭腔的喊声：“徐书记，我们爱您！我们永远爱您！”听到这样发自肺腑的表达，徐筱慧的眼眶湿润了。她深深懂得，队员们对她的爱不完全是因为这个奖杯，更重要的是，她彻底颠覆了存在于这些年轻人心智中的“不可能”假设，给了他们勇往直前的力量。

“就我们这样一个队伍，还能去北京参加比赛？徐书记，您没搞错吧？”舞蹈队刚刚组建时，徐筱慧经常被这群年轻人这样问。的确，与其它专业队相比，这支业余队实在是太“业余”了：29名队员是清一色的普通工人，其中22人没有舞蹈功底，很多人甚至从来没有舞台经历。在他们看来，这样一支队伍想在两个月内登上舞台简直是异想天开，拿冠军就更是天方夜谭了。

为一个“不可能”的目标而努力，实在让人看不到希望。因此，虽然每天的训练照常进行，队员们的进步却十分缓慢。徐筱慧注意到了这群年轻人的想法，她认为当务之急是改变他们的心智模式，为他们建立愿景、树立目标，同时配以科学的训练方法和团队管理方法。不久后，“卸盔甲，照镜子，掘金子，结对子，团队PK”的“训练五法”新鲜出炉了。

徐筱慧首先给队员们提出了一个问题：“要想站在领奖台上，每个人要对梦想有憧憬国内隔膜企业在材料方面还缺少真正能够满足需求的稳定隔膜专用料供应来源，并且扪心自问‘我准备好了吗？我愿意吗？’，你们是否做到了这一点？”通过不断灌输挑战自我的信念和“舞炫中国，问鼎世界”的愿景，队员们的思想渐渐被撬动了。

接着，科学的训练方法和团队管理方法开始发挥作用。教练要求每个人在训练开始前设定当天的目标，在训练结束时对照目标自我评价。除了照自己这面镜子，每个人还要指出同伴的优点学习模仿。教练每天评选一个“训练明星”，除了给予物质奖励，还把照片贴在训练室内的展板上。进步较快的队员要与后进队员结对练习，“一个都不能少”。在训练中，队员们还经常被分为不同的小组，进行”团队比舞”。

这样“早鼓励，晚总结，勤训练”地坚持了一段时间之后，队员们明显感觉到了自己的进步，渐渐看到了一丝希望。但是，对于夺冠这个目标，大家还是觉得遥不可及。有队员问徐筱慧：“徐书记，我们这次先争取进入决赛，下次再努力夺冠，行不行？”徐筱慧笑着对大家说：“是不是第一不重要，重要的是我们要挑战各方面的极限，看看我们到底行不行！”

结果，当徐工代表队走上舞台的时候，他们的自信迸发出的激情感染了现场所有的人。队员们整齐的舞步让严格的评委们毫不犹豫地在该项上打出了满分，“舞炫中国，问鼎世界”“徐工徐工，一定成功”的呼喊声和喝彩声几乎要把中央电视台演播室的屋顶掀将机头拉板拉出约2cm翻。比赛结束后，一名体育紧紧握住徐筱慧的手，激动地说：“当这么多年，我从没拍过这么精彩的场景，从来没有被感动得从头到尾一直落泪！我很受教育！”

所以，当这样一支“不专业”的队伍以“黑马”的姿态，从全国39支代表队中杀出重围、一举夺冠的时候，所有人都相信，徐工赢得的不仅是比赛，依靠的也不仅是激情。

事实上，方法论在徐工内部早已深入人心。徐工很早就认识到，企业百分之九十的问题都来自于系统性问题，因此必须注重锻炼员工的系统性思维。从2002年起，王民以徐重做试点，以《第五项修炼》中的心智模式改善为基点，着力培养员工系统思考及解决问题的能力。

为了更有效地学习这套理论，徐重为全体员工配发了书本。除了给干部读的全译版和给普通员工用的简译版，政工干部还结合书中的故事和徐工的案例，为一线工人编写了简明易懂的故事版。理论学习完成后，徐重开展了相关活动，帮助大家加深对理论的理解。随后，徐重又为员工们组织了不同的项目，锻炼大家运用理论解决问题的能力。

几年下来，徐重上至领导干部、下至一线工人，都学会了系统思考和解决问题的方法。徐重的成熟经验在集团内部推广后，取得了出人意料的成效。现在，徐工车间展示栏里、公司内刊上、员工邮件中，随处可见学习的成果：发现的问题、可解决的办法、实施效果，逐条逐项列得清清楚楚。员工们形成了发现问题、思考问题和解决问题的习惯，遇到问题不再只是发牢骚、告状，而是静下心来想办法。

系统性思考也为全员创新打下了基础。在徐工，做不到创造的做创新，做不到创新的做改善，每个人、每一天都在贡献智慧。

“以方法论武装头脑的员工，作为工具的属性渐渐消退，作为人本身的创造性却被渐渐唤醒。如果一个企业有26000名这样的员工，这个企业会变成怎样？”徐工留下了一个发人深省的问号。 上一页1234下一页 关键词:徐工 企业文化延伸阅读:徐工汽车热销安徽 为客户提供更多选择

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